Acredito que técnicas de avaliação individual de projetos não é novidade para ninguém que tenha alguma experiência na condução de projetos. Existem diversas técnicas bem difundidas, tais como: Balanced Scorecard; TIR (Taxa Interna de retorno); Payback (tempo de retorno do investimento). Muitas empresas ainda têm dificuldades em realizar uma avaliação de um conjunto de projetos [...]
No mundo corporativo muito se fala em gerenciar projetos, e com isso, vem a pergunta sobre quais as competências importantes para um gerente de projetos. Muitos falam que para gerenciar um projeto, não é necessário conhecer o negócio; O Importante mesmo é conhecer e ter experiência nas áreas de conhecimento, processos e metodologia em gerência [...]
Um conceito muito usado em projetos é o de “Stakeholder”. De forma bem simples, podemos definir um stakeholder como sendo qualquer pessoa ou organização que tenha algum interesse no projeto ou que são afetadas por ele. Neste caso, qualquer interesse ou participação, sendo positiva ou negativa. Na experiência em vários projetos, uma atividade que vejo [...]