Published at: 03:06 pm - Sunday June 27 2010
No dia 10 de junho, durante o 8º Encontro Nacional de Gerenciamento de Projetos, a Ana Baumote, presidente da seção Rio de Janeiro do PMI, fez a entrega do prêmio “Destaques brasileiros da década na área de gerenciamento de Projetos”. Mais de mil profissionais de gerenciamento de projetos do Brasil participaram da escolha.
O livro “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” recebeu o prêmio "Melhor Livro Brasileiro de Gerenciamento de Projetos da Década". A Methodware® foi desenvolvida pela Beware Consultoria Empresarial (www.beware.com.br) tendo como base os processos de gerenciamento propostos pelo PMBOK®. O livro é de autoria de Carlos Magno da Silva Xavier, Luiz Fernando da Silva Xavier, Otualp Macedo e Flávio Vivacqua.
O Ricardo Viana Vargas foi eleito a "Personalidade Brasileira em Gerenciamento de Projetos da Década". Também foram finalistas deste prêmio: Carlos Magno da Silva Xavier, Américo Pinto, Paul Dinsmore e Darci Prado.
Figura 1: Na foto acima estão da esquerda para a direita: Ricardo Vargas, Ana Baumote e Carlos Magno Xavier.
Na foto acima, estão os finalistas do prêmio “Destaques brasileiros da década na área de gerenciamento de Projetos”. Da Esquerda para a direita: Carlos Magno, Ricardo Vargas, darci Prado, Américo Pinto e Paul Dinsmore.
Published at: 06:06 pm - Saturday June 05 2010
Dando continuidade a um dos assuntos de grande relavência para a comunidade de gestão de projetos, resolvi falar um pouco mais sobre o MS Project 2010, dando foco ao Project Server 2010, não apenas sobre as diferenças da nova versão em relação à versão anterior, como já publicado anteriormente, mas principalmente sobre alguns benefícios e eficiência que esta versão traz aos gerentes de projetos.
Antes de qualquer coisa, começarei relembrando que o SharePoint Server 2010, é pré-requisito para a instalação do MS Project Server 2010. Isso significa que ele tem o SharePoint como ambiente base, trazendo maior flexibilidade, produtividade e consequentemente melhor desempenho para a organização.
Mas o que podemos entender como a maior novidade da solução Project Server e Portfólio Server?
Onde foi parar o “Portfólio Server 2010”? Pois é, a versão para o gerenciamento de portfólio de projetos não existe mais, pelo menos, não como antes.Tudo foi trabalhado para melhorar, tornar mais fácil, mais intuitivo e produtivo. O pacote 2010 do Project Server, combinou os dois produtos em um só ambiente (Project Server + Porfolio Server), ou seja, contém todas as funcionalidades dos dois produtos, além de novas funcionalidades, uma nova interface, e comandos centralizados para a administração.
Por ter como base o SharePoint Server 2010, outros serviços também podem ser integrados ao MS Project Server:
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Published at: 01:03 pm - Saturday March 20 2010
É um método de avaliar o desempenho de uma entidade privada ou pública, ou até mesmo de um indivíduo, por exemplo: um atleta, um paciente, etc.
Sua criação deveu-se à necessidade, percebida por Norton/Kaplan, de ampliar a visão sobre como avaliar o desempenho de uma organização, que antes era basicamente uma avaliação financeira-contábil.
Em vez de pensar na empresa apenas financeiramente, Norton/Kaplan perceberam e criaram um método para provar isso, a visão deveria ser mais holística, mais robusta.
Baseado nisso, eles dividiram a avaliação do desempenho empresarial em 4 camadas ou perspectivas, como o método usa em seu contexto. Cada perspectiva representa uma visão sobre o desempenho do negócio, com uma interdependência entre elas. Então, no seu modelo inicial eles criaram as seguintes perspectivas: Financeira, Clientes, Processos e Conhecimento/Aprendizado.
- A perspectiva Financeira dá resposta sobre o resultado financeiro-contábil.
- A perspectiva de Clientes dá resposta sobre satisfação, participação de mercado, fidelidade.
- A perspectiva de Processos dá resposta sobre o nível de excelência operacional.
- A perspectiva de Conhecimento dá resposta sobre o nível de conhecimento sobre as áreas que compõem o negócio, sobre a capacidade de execução dos processos.
O método não está limitado a essas perspectivas, visto que poderemos criar várias outras de acordo com o tipo da organização, por exemplo: Sociedade é uma perspectiva importante quando a organização é pública, ou ainda Tecnologia da Informação pode ser outra, quando a organização tem uma estratégia fortemente apoiada em T.I.
O BSC e a Estratégia
Próximo…
Published at: 11:02 pm - Tuesday February 23 2010
Após um pouco mais de um mês, com um carnaval no meio, estou de volta escrevendo um pouco sobre o MS Project Server 2010.
Abaixo listarei algumas das principais diferenças entre o Project Server 2010 e o 2007:
Microsoft SharePoint Server 2010
O Project Server 2010 agora necessita do Microsoft SharePoint 2010 como pré-requisito de instalação. Para o Project Server 2010, o SharePoint Server 2010 fornece o recurso de fluxo de trabalho para as novas funcionalidades de Portfólio, suporte a gráficos para recursos e de portfólio, bem como Excel Services e Business Intelligence Center para aumentar as capacidade de Business Intelligence.
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Published at: 05:01 pm - Sunday January 17 2010
Nos dias atuais, as mudanças nas organizações se tornam cada vez mais necessárias e frequentes. Com isso, a demanda por novos projetos e a necessidade de gerenciá-los de forma eficiente e eficaz, também se torna ainda mais crítica.
A PMStrategics, sempre com a missão de disseminar o gerenciamento de projetos e suas melhores práticas, está oferencendo este curso visando o aperfeiçoamento destes profissionais.
Para acessar a programação completa do curso, clique no link: http://www.pmstrategics.com.br/arquivos/PMStrategics_Curso_-_Desenvolvimento_Acompanhamento_Cronograma.pdf
Existem outros cursos oferecidos pela PMStrategics, onde podem ser vistos na página de treinamento do nosso site: http://www.pmstrategics.com.br/treinamento.aspx
